Vår historia
Vår historia
Vår historia
Hur allt startade
Alla företag startar inte med en tydlig dröm. Vissa startas av nödvändighet, och en övertygelse att det finns andra sätt att göra saker på. När Tomas startade Savtec 2006 var det med den övertygelsen. Han hade redan spenderat många år i branschen och genom det utvecklat en tydlig arbetsfilosofi. En filosofi där kvalitet, teknisk expertis och delaktighet stod i fokus.
På ett personligt plan erbjöd egenföretagandet Tomas en möjlighet att utmana sig själv i en ny roll, samtidigt som han kunde dra nytta av sin breda bakgrund som både konstruktör, handläggare, uppdragsledare, gruppchef och vice VD.
2007
Hur allt startade
Alla företag startar inte med en tydlig dröm. Vissa startas av nödvändighet, och en övertygelse att det finns andra sätt att göra saker på. När Tomas startade Savtec 2006 var det med den övertygelsen. Han hade redan spenderat många år i branschen och genom det utvecklat en tydlig arbetsfilosofi. En filosofi där kvalitet, teknisk expertis och delaktighet stod i fokus.
På ett personligt plan erbjöd egenföretagandet Tomas en möjlighet att utmana sig själv i en ny roll, samtidigt som han kunde dra nytta av sin breda bakgrund som både konstruktör, handläggare, uppdragsledare, gruppchef och vice VD.
2007
Hur allt startade
Alla företag startar inte med en tydlig dröm. Vissa startas av nödvändighet, och en övertygelse att det finns andra sätt att göra saker på. När Tomas startade Savtec 2006 var det med den övertygelsen. Han hade redan spenderat många år i branschen och genom det utvecklat en tydlig arbetsfilosofi. En filosofi där kvalitet, teknisk expertis och delaktighet stod i fokus.
På ett personligt plan erbjöd egenföretagandet Tomas en möjlighet att utmana sig själv i en ny roll, samtidigt som han kunde dra nytta av sin breda bakgrund som både konstruktör, handläggare, uppdragsledare, gruppchef och vice VD.
2007
Hur allt startade
Alla företag startar inte med en tydlig dröm. Vissa startas av nödvändighet, och en övertygelse att det finns andra sätt att göra saker på. När Tomas startade Savtec 2006 var det med den övertygelsen. Han hade redan spenderat många år i branschen och genom det utvecklat en tydlig arbetsfilosofi. En filosofi där kvalitet, teknisk expertis och delaktighet stod i fokus.
På ett personligt plan erbjöd egenföretagandet Tomas en möjlighet att utmana sig själv i en ny roll, samtidigt som han kunde dra nytta av sin breda bakgrund som både konstruktör, handläggare, uppdragsledare, gruppchef och vice VD.
2007
2007
2007
"Jag ville driva projekt där fokus låg på kvalitet och teknisk expertis. "
"Jag ville driva projekt där fokus låg på kvalitet och teknisk expertis. "
Tomas Saveros
VD & Grundare
"Jag ville driva projekt där fokus låg på kvalitet och teknisk expertis. "
Tomas Saveros
VD & Grundare
"Jag ville driva projekt där fokus låg på kvalitet och teknisk expertis. "
Tomas Saveros
VD & Grundare
2007
2007
Ett kärt återseende
2007
Ett företag byggs sällan ensam, men har man tydliga värderingar så kommer rätt personer vilja ansluta sig till dig. Det var Tomas övertygelse. Hans beslut att starta Savtec drevs även av möjligheten att längs resan kunna slå följe med likasinnade som delade hans syn på arbete.
Det är en ambition som har hängt med redan från företagets första anställda, och Tomas tidigare mentor, Lasse. Inom ett halvår stod han på farstun och frågade om han fick ansluta till Savtec. Med sig hade han sin fru Lena som blev Savtecs första administratör. Det visste vi inte då, men deras relation kom att ha en stor inverkan på vår företagskultur än idag.
Ett kärt återseende
2007
Ett företag byggs sällan ensam, men har man tydliga värderingar så kommer rätt personer vilja ansluta sig till dig. Det var Tomas övertygelse. Hans beslut att starta Savtec drevs även av möjligheten att längs resan kunna slå följe med likasinnade som delade hans syn på arbete.
Det är en ambition som har hängt med redan från företagets första anställda, och Tomas tidigare mentor, Lasse. Inom ett halvår stod han på farstun och frågade om han fick ansluta till Savtec. Med sig hade han sin fru Lena som blev Savtecs första administratör. Det visste vi inte då, men deras relation kom att ha en stor inverkan på vår företagskultur än idag.
Ett kärt återseende
2007
Ett företag byggs sällan ensam, men har man tydliga värderingar så kommer rätt personer vilja ansluta sig till dig. Det var Tomas övertygelse. Hans beslut att starta Savtec drevs även av möjligheten att längs resan kunna slå följe med likasinnade som delade hans syn på arbete.
Det är en ambition som har hängt med redan från företagets första anställda, och Tomas tidigare mentor, Lasse. Inom ett halvår stod han på farstun och frågade om han fick ansluta till Savtec. Med sig hade han sin fru Lena som blev Savtecs första administratör. Det visste vi inte då, men deras relation kom att ha en stor inverkan på vår företagskultur än idag.
"Jag är stolt över att vara en del av ett team som strävar efter att ligga i framkant."
"Jag är stolt över att vara en del av ett team som strävar efter att ligga i framkant."
Ulf Espling
Tekniksamordnare & Uppdragsansvarig
"Jag är stolt över att vara en del av ett team som strävar efter att ligga i framkant."
Ulf Espling
Tekniksamordnare & Uppdragsansvarig
"Jag är stolt över att vara en del av ett team som strävar efter att ligga i framkant."
Ulf Espling
Tekniksamordnare & Uppdragsansvarig
Den första utmaningen
2008
Kort därpå ställdes Tomas inför sitt första riktiga motstånd som ledare. Få företag lämnades oberörda av lågkonjunkturen 2008. Savtec var inget undantag. Det ekonomiska skiftet fick Tomas att inse det ansvar som låg på hans axlar som ledare, med både kunder och medarbetare som var beroende av att företaget skulle fortsätta leverera. Även 2020 års pandemi innebar ett behov att anpassa sig till ekonomiska och sociala förändringar i samhället. Som problemlösare i grunden, kunde även dessa stormar redas ut. Genom smarta anpassningar, tilltro till vår expertis och mod att tänka nytt.
Den första utmaningen
2008
Kort därpå ställdes Tomas inför sitt första riktiga motstånd som ledare. Få företag lämnades oberörda av lågkonjunkturen 2008. Savtec var inget undantag. Det ekonomiska skiftet fick Tomas att inse det ansvar som låg på hans axlar som ledare, med både kunder och medarbetare som var beroende av att företaget skulle fortsätta leverera. Även 2020 års pandemi innebar ett behov att anpassa sig till ekonomiska och sociala förändringar i samhället. Som problemlösare i grunden, kunde även dessa stormar redas ut. Genom smarta anpassningar, tilltro till vår expertis och mod att tänka nytt.
Den första utmaningen
2008
Kort därpå ställdes Tomas inför sitt första riktiga motstånd som ledare. Få företag lämnades oberörda av lågkonjunkturen 2008. Savtec var inget undantag. Det ekonomiska skiftet fick Tomas att inse det ansvar som låg på hans axlar som ledare, med både kunder och medarbetare som var beroende av att företaget skulle fortsätta leverera. Även 2020 års pandemi innebar ett behov att anpassa sig till ekonomiska och sociala förändringar i samhället. Som problemlösare i grunden, kunde även dessa stormar redas ut. Genom smarta anpassningar, tilltro till vår expertis och mod att tänka nytt.
2008
2008
2017
2017
Att tänka annorlunda
2017
Det ligger i en företagares natur att tänka annorlunda. Så när beslutet togs att under 2017 växla upp till större lokaler, var det naturligt för Tomas att gå mot strömmen. Återigen letade han efter en motvikt till branschen. I en välkalkylerad, teknisk ingenjörsvärld sökte Tomas efter en lokal med själ och karaktär. Valet föll på en herrklädesbutik mitt på Odenplan, med en utmärkande kaffebar på entréplan.
Det centrala läget handlade om mer än bara kontorsbyte. det handlade om att förändra sättet vi arbetade på. Läget innebar kortare avstånd till kunder, och förenklad transport för medarbetare. Uppgraderingen i lokal signalerade i sin tur för omvärlden vart Savtec var på väg – vi skulle bli ännu större, modernare och öppnare.
2017
Att tänka annorlunda
2017
Det ligger i en företagares natur att tänka annorlunda. Så när beslutet togs att under 2017 växla upp till större lokaler, var det naturligt för Tomas att gå mot strömmen. Återigen letade han efter en motvikt till branschen. I en välkalkylerad, teknisk ingenjörsvärld sökte Tomas efter en lokal med själ och karaktär. Valet föll på en herrklädesbutik mitt på Odenplan, med en utmärkande kaffebar på entréplan.
Det centrala läget handlade om mer än bara kontorsbyte. det handlade om att förändra sättet vi arbetade på. Läget innebar kortare avstånd till kunder, och förenklad transport för medarbetare. Uppgraderingen i lokal signalerade i sin tur för omvärlden vart Savtec var på väg – vi skulle bli ännu större, modernare och öppnare.
2017
Att tänka annorlunda
2017
Det ligger i en företagares natur att tänka annorlunda. Så när beslutet togs att under 2017 växla upp till större lokaler, var det naturligt för Tomas att gå mot strömmen. Återigen letade han efter en motvikt till branschen. I en välkalkylerad, teknisk ingenjörsvärld sökte Tomas efter en lokal med själ och karaktär. Valet föll på en herrklädesbutik mitt på Odenplan, med en utmärkande kaffebar på entréplan.
Det centrala läget handlade om mer än bara kontorsbyte. det handlade om att förändra sättet vi arbetade på. Läget innebar kortare avstånd till kunder, och förenklad transport för medarbetare. Uppgraderingen i lokal signalerade i sin tur för omvärlden vart Savtec var på väg – vi skulle bli ännu större, modernare och öppnare.
Familjeliv
2018
Som fyrabarnspappa har Tomas under åren ställts inför de praktiska utmaningarna av att balansera arbete och familj. Personlig erfarenhet av många slitsamma år bestående av sena kvällar och ett splittrat livspussel bidrog med många lärdomar som återspeglas i hur företaget drivs idag.
Den familjära anda som entrade Savtecs kontor i samband med Lasse och Lenas intåg återfinns även idag. Inkluderad i företaget är numera även Vidya Saveros. Med sin närvaro och roll som HR & Marknadskoordinator agerar hon länk mellan medarbetare och styrelse, och bidrar på så sätt med en balanserande kraft i företaget som gör att vi kan fortsätta växa.
Som en del i företagets fortsatt hållbara tillväxt vill vi ge våra medarbetare förutsättningar att kunna leverera och känna att man räcker till både i hemmet och på jobb. Ett liv där jobb, familj och fritid inte längre är i konflikt, utan delar av samma pussel. Det är grundbulten i ett välmående och fungerande team.
Familjeliv
2018
Som fyrabarnspappa har Tomas under åren ställts inför de praktiska utmaningarna av att balansera arbete och familj. Personlig erfarenhet av många slitsamma år bestående av sena kvällar och ett splittrat livspussel bidrog med många lärdomar som återspeglas i hur företaget drivs idag.
Den familjära anda som entrade Savtecs kontor i samband med Lasse och Lenas intåg återfinns även idag. Inkluderad i företaget är numera även Vidya Saveros. Med sin närvaro och roll som HR & Marknadskoordinator agerar hon länk mellan medarbetare och styrelse, och bidrar på så sätt med en balanserande kraft i företaget som gör att vi kan fortsätta växa.
Som en del i företagets fortsatt hållbara tillväxt vill vi ge våra medarbetare förutsättningar att kunna leverera och känna att man räcker till både i hemmet och på jobb. Ett liv där jobb, familj och fritid inte längre är i konflikt, utan delar av samma pussel. Det är grundbulten i ett välmående och fungerande team.
Familjeliv
2018
Som fyrabarnspappa har Tomas under åren ställts inför de praktiska utmaningarna av att balansera arbete och familj. Personlig erfarenhet av många slitsamma år bestående av sena kvällar och ett splittrat livspussel bidrog med många lärdomar som återspeglas i hur företaget drivs idag.
Den familjära anda som entrade Savtecs kontor i samband med Lasse och Lenas intåg återfinns även idag. Inkluderad i företaget är numera även Vidya Saveros. Med sin närvaro och roll som HR & Marknadskoordinator agerar hon länk mellan medarbetare och styrelse, och bidrar på så sätt med en balanserande kraft i företaget som gör att vi kan fortsätta växa.
Som en del i företagets fortsatt hållbara tillväxt vill vi ge våra medarbetare förutsättningar att kunna leverera och känna att man räcker till både i hemmet och på jobb. Ett liv där jobb, familj och fritid inte längre är i konflikt, utan delar av samma pussel. Det är grundbulten i ett välmående och fungerande team.
2018
2018
2018
"Jag tror på att se utmaningar som möjligheter istället för hinder."
"Jag tror på att se utmaningar som möjligheter istället för hinder."
Vidya Saveros
Vice VD
"Jag tror på att se utmaningar som möjligheter istället för hinder."
Vidya Saveros
Vice VD
"Jag tror på att se utmaningar som möjligheter istället för hinder."
Vidya Saveros
Vice VD
2024
2024
Företaget idag
2023
Att driva företag är som att uppfostra ett barn. Idag, när Savtec är inne på sitt 18e levnadsår, har företaget växt till att omfatta ett sammansvetsats team på 15 medarbetare med närhet både till varandra och våra kunder. En grupp av kompetenta och drivna individer, som med gemensamma krafter löser problem, stöttar och delar med sig av erfarenheter. Där unga ges utrymme att växa och lära sig genom ansvar, och seniora får kompetent avlastning och möjlighet att bidra till andras utveckling. Tillsammans delar vi målet om att skapa effektiva och hälsosamma inomhusmiljöer för våra kunder, och alla de människor som spenderar majoriteten av sina liv inomhus. Tillsammans använder vi vår samlade kompetens till att skapa tekniska lösningar för mänskliga behov.
Företaget idag
2023
Att driva företag är som att uppfostra ett barn. Idag, när Savtec är inne på sitt 18e levnadsår, har företaget växt till att omfatta ett sammansvetsats team på 15 medarbetare med närhet både till varandra och våra kunder. En grupp av kompetenta och drivna individer, som med gemensamma krafter löser problem, stöttar och delar med sig av erfarenheter. Där unga ges utrymme att växa och lära sig genom ansvar, och seniora får kompetent avlastning och möjlighet att bidra till andras utveckling. Tillsammans delar vi målet om att skapa effektiva och hälsosamma inomhusmiljöer för våra kunder, och alla de människor som spenderar majoriteten av sina liv inomhus. Tillsammans använder vi vår samlade kompetens till att skapa tekniska lösningar för mänskliga behov.
Företaget idag
2023
Att driva företag är som att uppfostra ett barn. Idag, när Savtec är inne på sitt 18e levnadsår, har företaget växt till att omfatta ett sammansvetsats team på 15 medarbetare med närhet både till varandra och våra kunder. En grupp av kompetenta och drivna individer, som med gemensamma krafter löser problem, stöttar och delar med sig av erfarenheter. Där unga ges utrymme att växa och lära sig genom ansvar, och seniora får kompetent avlastning och möjlighet att bidra till andras utveckling. Tillsammans delar vi målet om att skapa effektiva och hälsosamma inomhusmiljöer för våra kunder, och alla de människor som spenderar majoriteten av sina liv inomhus. Tillsammans använder vi vår samlade kompetens till att skapa tekniska lösningar för mänskliga behov.
Hör av dig!
Hör av dig!
Kontakta oss för att få hjälp med ert nästa projekt. Vi erbjuder kostnadsfri rådgivning där vi hjälper er definiera era viktigaste behov och utmaningar.
Kontakta oss för att få hjälp med ert nästa projekt. Vi erbjuder kostnadsfri rådgivning där vi hjälper er definiera era viktigaste behov och utmaningar.